Zelfstandige Prinsenstichting en koers tot 2029

De samenleving verandert en de zorg ook. Als organisatie spelen we hierop in, zodat we goede zorg kunnen blijven leveren. We informeren graag over twee onderwerpen die hierbij horen:

1. Prinsenstichting werkt toe naar zelfstandigheid

2. Onze koers tot 2029

1. Prinsenstichting werkt toe naar zelfstandigheid

Wij werken toe naar een toekomst waarin onze zorgorganisatie een zelfstandige stichting wordt. De beoogde ingangsdatum voor deze stap is 1 januari 2027. Prinsenstichting is nu nog onderdeel van Zorggroep De Opbouw, net als twee andere zorgorganisaties.

Waarom deze stap?
Het is een uitdaging om de zorg ook in de toekomst goed, betaalbaar en met genoeg goede professionals te organiseren. Dat vraagt om organisaties die dichtbij cliënten en hun netwerk staan, die de zorg en ondersteuning zo dichtbij mogelijk organiseren en stevig samenwerken in de regio. Als zelfstandige organisatie kunnen we hier beter op inspelen.

Wat betekent dit concreet? 
Deze koers heeft geen directe gevolgen voor de zorgverlening aan cliënten. Voor medewerkers in de zorg verandert de inhoud van het werk niet. Wel veranderen de bestuurlijke inrichting en de organisatie van ondersteunende diensten. Prinsenstichting krijgt een eigen Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Een deel van de ondersteunende diensten blijven we gezamenlijk organiseren met de twee andere zorgorganisaties. Zo zorgen we ervoor dat ondersteunende processen efficiënt geregeld blijven. 

Zorgvuldig uitwerken
De komende periode werken we deze stap verder uit. Dat doen we zorgvuldig, samen met medewerkers, medezeggenschap en partners. We blijven betrokkenen hierover informeren.

2. Onze koers tot 2029

In onze koers tot 2029 schetsen we de stappen die we de komende jaren nemen om zorg te bieden die past bij vandaag én klaar is voor morgen.

Aandacht, expertise en mogelijkheden
Zorg met aandacht, zorg vanuit expertise en zorg in mogelijkheden staan centraal in onze koers. We geven zorg die past bij de wensen, mogelijkheden en levensfase van cliënten. Investeren in leren en ontwikkelen van onze collega’s. En werken samen met cliënten, ouders, verwanten en partners. We bouwen voort op een stevige basis en zetten samen in op kansen en innovaties.

Antwoord op veranderingen
We zien intussen dat zorgvragen van cliënten intensiever worden en de arbeidsmarkt een uitdaging is. Maatwerk, samenwerking en een gespecialiseerde benadering zijn nodig om antwoord te geven op veranderingen. Achter de schermen richten we onze processen iets anders in om dat beter mogelijk te maken. We geven sterker vorm aan de twee hoofdvormen van zorg die we nu al geven: tijdelijk intensieve handeling én langdurige ondersteuning en specialistische begeleiding.

Dat helpt ons bijvoorbeeld expertise van huidige en nieuwe collega’s gericht in te zetten en blijven ontwikkelen. Om intensieve zorgvragen in de toekomst te verminderen of zelfs voorkomen. En om gerichte samenwerking op te zoeken met andere organisaties zoals de GGZ, jeugdzorg en gemeenten. Dat past bij onze rol als expert; we zijn er juist voor mensen met complexe zorgvragen.

Publieksversie
Lees meer over onze koers, ambities en doelen in de publieksversie van onze koers.